在积极推动学校各项事业蓬勃发展，不断探索创新运营模式与合作机制的进程中，3月5日，吉大致远资产经营公司总经理张琦一行3人到农业实验基地开展工作调研，现场指导检查了致远公司农业实验基地项目部工作，并就基地“军牧1号白猪”保种育种情况进行了现场调研和深入交流。此次调研犹如一场及时雨，对于基地后续的发展以及学校相关工作的推进，都有着至关重要的意义，本科生院副院长、农业实验基地主任王文众及相关科室负责人全程陪同，共同参与到这场聚焦发展的交流活动之中。

抵达农业实验基地后，张琦总经理一行首站便来到了备受瞩目的国家级品种 “军牧1号白猪” 生物育种工程实验室。一进入实验室所在区域，那整齐有序的养殖场地便映入眼帘，白猪们在各自的栏舍中或悠然进食，或慵懒休憩。张琦总经理等人认真地实地踏查了基地白猪养殖情况，仔细清点着存栏头数，详细询问每一个饲养环节的管理细节，从饲料的配比、投喂的频次，到日常的防疫措施、环境卫生的维护等等，事无巨细，都一一过问。同时，他们还着重了解了基地服务教学科研的具体情况，毕竟这一品种的白猪不仅有着养殖繁育的价值，对于学校的教学科研工作来说，也是极为重要的实践素材，关乎着众多师生在此领域的探索与研究能否顺利开展。

一番实地考察之后，众人来到会议室，开启了一场热烈且务实的座谈会。会上，双方围绕 “军牧1号白猪” 养殖服务外包事宜，展开了专题研讨，这一话题瞬间点燃了现场的讨论氛围。

王文众主任先是系统且全面地介绍了 “军牧1号白猪” 的培育历程，那是一段凝聚着众多科研人员心血与智慧的漫长过程，从最初的品种选育理念的萌生，到经过无数次试验、改良，最终成功培育出这一优良品种，其中的艰辛与不易令人动容。接着，他又阐述了当前这一品种所面临的现状，尤其是在保种育种方面，既要保证品种基因的纯正性和优良性，又要应对可能出现的各种遗传风险；在教学科研保障上，如何能更好地让这一资源为师生所用，提供更丰富且有效的实践场景；在专业技术人员配置方面，面临着人员数量有限、专业技能有待进一步提升等挑战；而在收支管理上，成本的把控与效益的平衡也是亟待解决的难题。这些实实在在的困难与挑战，制约着 “军牧1号白猪” 相关工作的进一步拓展，也引起了与会人员的深深思考。

张琦总经理在认真倾听后，提出了极具建设性的思路。他强调，致远公司的主旨就是运用现代企业运营模式、机制，从经营管理的角度为学校的教育教学事业做贡献。面对基地目前所面临的诸多困难，养殖服务外包不失为一种值得探讨的解决形式。这一方式能够借助专业的外部力量，在养殖管理、技术提升、成本控制等多个方面带来新的活力与优势。

随后，双方就养殖服务外包的必要性、可行性及方案细节进行了深入且细致的交流。大家各抒己见，从不同的角度分析其可能带来的机遇与潜在的问题，权衡利弊，力求找到最为契合实际情况的合作方案。比如在服务外包的具体范围界定上，是涵盖整个养殖流程，还是部分关键环节；在质量监督方面，如何建立起有效的机制，确保白猪的养殖品质始终符合高标准；在费用核算与支付方式上，怎样做到公平合理又能保障双方的权益等等，每一个细节都经过了反复的商讨。

经过一番热烈且富有成效的讨论，最后，双方一致同意在未来要进一步加强交流，持续探索校企合作新机制。大家深知，只有齐心协力，充分发挥各自的优势，才能共同攻克当前面临的困难，为学校的事业发展注入源源不断的动力，做出更大的贡献。此次调研活动，为学校与企业之间搭建起了一座合作的桥梁，让大家对未来的发展充满了期待，也满怀信心地朝着共同的目标迈进。相信在双方的共同努力下，“军牧1号白猪” 的保种育种以及相关的教学科研工作都将迎来新的发展契机，书写出更加精彩的篇章。

撰稿：张欣

摄影：杨举

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